
花旗集团(Citigroup)斥巨资对其位于伦敦金丝雀码头的42层大楼进行翻新,预计总花费将高达10亿英镑,因为该集团投资了一系列便利设施,以吸引员工重返办公室。
这栋大楼名为加拿大广场25号大厦,其翻新工程预计将于2026年完成,花旗集团投资建设了户外冬季花园和迷你社区,为其伦敦员工打造一个最先进的工作空间。
当2022年1月翻新工程启动时,《金融时报》最初报道的翻新费用约为1亿英镑。花旗集团的一位代表对《财富》杂志表示,这一数字从来都不准确,也从未得到花旗集团的证实。花旗集团表示,该项目将按预算完成,集团没有超支。
这意味着,花旗集团总共将花费超过22亿英镑用于收购和翻新加拿大广场25号大厦。该银行最初在2019年花费12亿英镑买下了这座大厦,这表明翻新费用几乎与收购原始建筑的费用相当。
《金融时报》报道称,花旗集团选择翻新而不是拆除重建,因为后者虽然更可持续,但成本更高。
与此同时,购买加拿大广场25号大厦的决定是花旗集团摆脱租赁办公空间战略的一部分。
翻新意味着花旗集团会通过“胡萝卜”而不是“大棒”来吸引员工重返办公室。
花旗集团并没有像竞争对手那样激进地强制要求员工重返办公室。例如,高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JPMorgan)已经对员工实施了严格的全员重返办公室的规定。
与此同时,德意志银行(Deutsche Bank)禁止员工在周五和接下来的周一居家办公。
与竞争对手相比,花旗集团对于重返办公室的态度相对谨慎。该集团坚持每周三天现场办公的混合办公模式,并在2023年表示将重点关注那些经常未达到这一目标的员工。
花旗集团翻新伦敦总部反映了这种非强制性的态度,即强调吸引而不是强迫员工重返办公室。
翻新工程包括打穿几层楼板以增加楼梯,创建所谓的多层社区供不同团队使用。
大楼中部将建一座所谓的“冬季花园”,且建筑内还分散着其他花园,以及顶层的一个客户娱乐空间。
其他银行也计划对位于金丝雀码头的建筑进行翻新。为了应对新冠疫情之后的混合办公模式,该地区正在进行大规模品牌重塑。
金丝雀码头集团(Canary Wharf Group ,CWG)计划在汇丰银行(HSBC)于2027年迁出后,对汇丰大厦进行大规模翻新。与花旗集团类似,该建筑将移除部分结构,以在建筑结构内创造户外花园空间。(财富中文网)
译者:刘进龙
审校:汪皓
花旗集团(Citigroup)斥巨资对其位于伦敦金丝雀码头的42层大楼进行翻新,预计总花费将高达10亿英镑,因为该集团投资了一系列便利设施,以吸引员工重返办公室。
这栋大楼名为加拿大广场25号大厦,其翻新工程预计将于2026年完成,花旗集团投资建设了户外冬季花园和迷你社区,为其伦敦员工打造一个最先进的工作空间。
当2022年1月翻新工程启动时,《金融时报》最初报道的翻新费用约为1亿英镑。花旗集团的一位代表对《财富》杂志表示,这一数字从来都不准确,也从未得到花旗集团的证实。花旗集团表示,该项目将按预算完成,集团没有超支。
这意味着,花旗集团总共将花费超过22亿英镑用于收购和翻新加拿大广场25号大厦。该银行最初在2019年花费12亿英镑买下了这座大厦,这表明翻新费用几乎与收购原始建筑的费用相当。
《金融时报》报道称,花旗集团选择翻新而不是拆除重建,因为后者虽然更可持续,但成本更高。
与此同时,购买加拿大广场25号大厦的决定是花旗集团摆脱租赁办公空间战略的一部分。
翻新意味着花旗集团会通过“胡萝卜”而不是“大棒”来吸引员工重返办公室。
花旗集团并没有像竞争对手那样激进地强制要求员工重返办公室。例如,高盛(Goldman Sachs)和摩根大通(JPMorgan)已经对员工实施了严格的全员重返办公室的规定。
与此同时,德意志银行(Deutsche Bank)禁止员工在周五和接下来的周一居家办公。
与竞争对手相比,花旗集团对于重返办公室的态度相对谨慎。该集团坚持每周三天现场办公的混合办公模式,并在2023年表示将重点关注那些经常未达到这一目标的员工。
花旗集团翻新伦敦总部反映了这种非强制性的态度,即强调吸引而不是强迫员工重返办公室。
翻新工程包括打穿几层楼板以增加楼梯,创建所谓的多层社区供不同团队使用。
大楼中部将建一座所谓的“冬季花园”,且建筑内还分散着其他花园,以及顶层的一个客户娱乐空间。
其他银行也计划对位于金丝雀码头的建筑进行翻新。为了应对新冠疫情之后的混合办公模式,该地区正在进行大规模品牌重塑。
金丝雀码头集团(Canary Wharf Group ,CWG)计划在汇丰银行(HSBC)于2027年迁出后,对汇丰大厦进行大规模翻新。与花旗集团类似,该建筑将移除部分结构,以在建筑结构内创造户外花园空间。(财富中文网)
译者:刘进龙
审校:汪皓
Citigroup’s lavish renovation of its 42-storey building in London’s Canary Wharf is expected to come with an eye-watering £1 billion price tag, as the group invests in a range of amenities to tempt its staff back to the office.
The refurbishment of the 25 Canada Square building, pegged to open in 2026, has seen Citigroup invest in outdoor winter gardens and mini villages to create a state-of-the-art workspace for its London workers.
The refurbishment was originally reported by the Financial Times to cost around £100 million when it was launched in January 2022. A representative for Citigroup told Fortune that the figure had never been accurate and was never confirmed by the bank. Citigroup says the project will come in on budget and that the group hasn’t overspent.
This means that in total, Citigroup will have spent more than £2.2 billion on buying and renovating 25 Canada Square. The bank originally spent £1.2 billion on the tower in 2019, meaning the renovation will cost almost as much as paying for the original structure.
The FT reports that Citigroup opted to renovate the structure rather than tear it down and rebuild, owing to the latter being a more sustainable, if more expensive, option.
The decision to buy 25 Canada Square, meanwhile, is part of a Citigroup strategy to move away from leasing office spaces.
The renovation is symbolic of a push by Citigroup to use the carrot rather than the stick to get their employees to the office.
The bank hasn’t been as aggressive as its competitors in mandating a return to the office. Goldman Sachs and JPMorgan, for example, have implemented strict full return-to-office mandates for employees.
Deutsche Bank, meanwhile, banned workers from working from home on a Friday followed by a consecutive Monday.
Citi, on the other hand, has been relatively sanguine about the return to office compared with its competitors. The group has stuck to a hybrid model of three days in the office, and said in 2023 it would monitor attendance with a focus on workers who consistently missed this target.
The group’s renovation is reflective of that light-tough approach, with an emphasis on attracting rather than forcing staff back to the office.
Renovations will include punching through several floors to add staircases that will create what it calls multilevel “villages” for different teams.
The middle of the building will contain what the group calls a “winter garden,” with other gardens, including a client entertaining space at the top, dotted throughout the building.
Other banks have planned their own renovations in Canary Wharf, which is undergoing a major rebrand aiming to respond to the post-COVID world of hybrid work.
The Canary Wharf Group (CWG) is planning a massive overhaul of the HSBC tower when the bank vacates the space in 2027. Similar to Citi, the building will have chunks removed to create outdoor garden spaces within the structure.